企業(yè)新聞
當(dāng)前位置:從磨好一把刀到造好環(huán)保廁所
點(diǎn)擊次數(shù):2018-08-06 12:22:15【打印】【關(guān)閉】
磨了大半輩子刀的全國勞動(dòng)模范耿家盛從未想過會(huì)造廁所。去年11月，他與同事一行4人到滇東北的昭通市，調(diào)試安裝新型移動(dòng)式生態(tài)環(huán)保廁所，一待就是快半年。
如果要說“良禽擇木而棲”，耿家盛有能力離開步履蹣跚的昆明重工公司。1982年從技校畢業(yè)后，他原本在昆明銑床廠當(dāng)油漆工。兩年后，他調(diào)入昆明重機(jī)廠改行當(dāng)起了車工，與磨刀結(jié)下了不解之緣。
30多年來，到底磨過多少把車刀，耿家盛自己也記不清了，一把把精密刀具就是他年華的刻度。他還自學(xué)掌握了AutoCAD制圖運(yùn)用，帶領(lǐng)工作室成員改進(jìn)了塔機(jī)起升部分、圓筒設(shè)備上托輪座、重卷機(jī)滑槽等400余項(xiàng)零件生產(chǎn)工藝，獲得多項(xiàng)國家發(fā)明專利。
但受到體制、市場等多種因素影響，1958年開工建廠的云南冶金昆明重工有限公司的傳統(tǒng)車工行業(yè)不斷萎縮，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，人才紛紛流失。
從油漆工到“一把刀”，從零基礎(chǔ)的學(xué)徒到全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、全國技術(shù)能手，耿家盛用30多年的執(zhí)著與堅(jiān)守詮釋了工匠精神，還當(dāng)選全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。當(dāng)他站在耀眼的巔峰時(shí)，面對(duì)其他企業(yè)伸出的“橄欖枝”，也始終未曾忘記憂國憂企。
耿家盛腦子里的“鐵飯碗”，不是傳統(tǒng)的單位、崗位，而是勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的精神。2016年，昆明重工公司將生產(chǎn)移動(dòng)式生態(tài)環(huán)保廁所作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口，成立佳盛慧潔特種設(shè)備制造有限公司，公司“第一車工”耿家盛挺身而出，擔(dān)任研發(fā)小組組長。
剛開始，工廠內(nèi)外都有人不理解：“為什么我們這么高大上的‘國之重器’要造這‘五谷輪回之所’？”輝煌時(shí)，昆明重工生產(chǎn)的塔吊機(jī)參與建設(shè)了東方明珠、紅河大橋，生產(chǎn)的軋機(jī)能軋出不到頭發(fā)絲十分之一厚度的鋁箔。
但從塔吊機(jī)到新型廁所，這不只是一個(gè)人的跨界，更是老國企的艱難轉(zhuǎn)型。最初，很多員工還不愿意把工作關(guān)系遷入佳盛慧潔公司，耿家盛第一個(gè)簽了合同，還籌劃把他的“大師工作室”搬來。現(xiàn)在，新公司由最早的七八個(gè)人，發(fā)展到現(xiàn)在的50多個(gè)人。
跨界后，車工就用不上了，曾經(jīng)磨出無數(shù)精密刀具的一雙雙手開始了新征程。“大便分解處理的時(shí)間是72小時(shí)，這個(gè)時(shí)間段怎么設(shè)計(jì)凈化系統(tǒng)”、“污水處理流程越長效果越好，如何加長凈化間隔”……一個(gè)個(gè)新問題縈繞在耿家盛與同事的腦海里。
從2016年開始試制至今，移動(dòng)式生態(tài)環(huán)保廁所已經(jīng)發(fā)展到第四代，一代比一代先進(jìn)，第二代產(chǎn)品的凈化裝置增加到2個(gè)，第四代的凈化系統(tǒng)做成了新隔斷，增加污水的循環(huán)處理過程，用來過濾的填料也有了優(yōu)化。
“如果不與時(shí)俱進(jìn)，就會(huì)被淘汰。近年來國家號(hào)召開展‘廁所革命’，環(huán)保廁所必然大有市場。每個(gè)人都要挑戰(zhàn)自己，用技術(shù)創(chuàng)新來推動(dòng)國有老企業(yè)浴火重生。”55歲的耿家盛說。
大浪淘沙，唯一不變是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的能力。對(duì)于耿家盛來說，磨好一把刀與做好一個(gè)廁所，工匠精神都不能缺。在第一代產(chǎn)品，移動(dòng)式生態(tài)環(huán)保廁所還是用云南冶金集團(tuán)的鋁材，到第四代更是“將環(huán)保進(jìn)行到底”，廁所的外立面使用碎木屑、甘蔗渣、稻草稈等融合壓制成的再生材料。通過技術(shù)升級(jí)，廁所沖水箱的水每天能封閉循環(huán)使用300人次。
通過兩年來的努力，第四代產(chǎn)品已經(jīng)投放市場，其中昭通市昭陽區(qū)的訂單有50臺(tái)，耿家盛和同事已經(jīng)加班加點(diǎn)安裝了39臺(tái)。這不僅僅是一場“廁所革命”，對(duì)于耿家盛和同事們來說，更是掀開了個(gè)人價(jià)值融入企業(yè)轉(zhuǎn)型、時(shí)代發(fā)展?jié)L滾洪流中的人生新篇章。
“產(chǎn)品如果與時(shí)代脫軌，被淘汰是必然的命運(yùn)。勇于開拓創(chuàng)新，在市場中找到位置，就是我們老國企人重新找回自豪感、獲得感、價(jià)值感的過程。”他十分堅(jiān)定地表示。