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當(dāng)前位置:艾路明：環(huán)保公益路上的背包客
點擊次數(shù):2019-05-13 09:16:28【打印】【關(guān)閉】
一個雙肩包、一只拉桿箱、一身沖鋒衣，公司總資產(chǎn)900億元的當(dāng)代集團董事長艾路明，自從當(dāng)上阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會會長后，就這樣常年奔波在環(huán)保公益的道路上，不帶隨從，沒有助手。
艾路明
在湖北，艾路明是一個傳奇，1986年就讀武大時，開創(chuàng)了單人漂流長江的先河；研究生畢業(yè)放棄體制內(nèi)鐵飯碗，和同學(xué)蹲公廁收集尿液提取尿激酶創(chuàng)業(yè)；年過60，沒有賦閑，而是背著雙肩包，奔波在環(huán)保公益事業(yè)的一線……
艾路明（右）和公司員工一起植樹
艾路明（左一）
今年五一假期，他帶著公司65名一線員工，浩浩蕩蕩來到內(nèi)蒙古荒漠地帶，參加阿拉善SEE一億棵梭梭春種。
楚天都市報記者跟隨艾路明走進(jìn)荒漠，走進(jìn)他的公益世界。
有的荒漠已在消失
5月3日，一道小龍卷風(fēng)，在內(nèi)蒙古阿拉善盟左旗蘇海圖嘎查的荒漠上平地而起，卻沒有卷起多少風(fēng)沙，飄忽幾圈，敗給了滿地不起眼的梭梭林。
一支植樹大軍，正走在這方圓幾公里無人煙的荒漠上，艾路明在其中步伐稍顯蹣跚，超過他的年輕人們紛紛關(guān)切道：“艾會長，腿沒事吧？”“沒事，老毛病，扎針后好多了。”他說。
徒步5公里，來到植樹點，艾路明環(huán)視四方，“一億棵梭梭”項目的成果梭梭林一直綿延到天際，滿目春色。他感慨道：“20年前，由于牧民過度放牧，砍伐梭梭燒火，我們腳下的土地已經(jīng)完全荒漠化，看不到一點綠。”
巴丹吉林、騰格里、烏蘭布和三大沙漠橫貫阿拉善盟全境，隨著生態(tài)破壞，三大沙漠有擴大牽手的危險，成了北京沙塵暴的主要源頭之一。15年前，一個由中國企業(yè)家發(fā)起的阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會，開始向荒漠化宣戰(zhàn)。
今年，NASA的衛(wèi)星數(shù)據(jù)顯示，因為中國的努力，地球比過去更綠了。“我們已經(jīng)種下5000萬棵梭梭，有的荒漠已經(jīng)開始消失。未來5年，還將繼續(xù)種5000萬棵。”艾路明說。
想讓自然生態(tài)回到百年前
挖坑、插苗、填土、澆水……艾路明和65名員工組成的小隊，與錢曉華等前任會長的小隊，現(xiàn)場展開了植樹競賽。
雖是沙地，有的地方卻硬得令人咋舌，艾路明整個人站在鐵鍬上，才艱難挖下去一寸。挖了約40厘米深，艾路明喊道：“好了，插苗。”
這么淺的坑種下的樹苗能活嗎？可記者看到梭梭樹苗就明白了，身形如同毛衣針，插入坑中后填土，怕太嬌小的苗長不起來，還要專門往上拔一拔。
這種頑強的植物，在剛開始種下的前三年需要人工澆水，以后便基本可以在自然狀態(tài)下生長。只見艾路明提著一桶水，小心翼翼地倒進(jìn)坑中。“這里用的都是地下水，定量使用，水太珍貴了。”艾路明對這里的一切如數(shù)家珍。
他連續(xù)5年來此植樹，種下近百棵梭梭。但大規(guī)模種植，顯然不能靠企業(yè)家個人力量。實際上，企業(yè)家們運用了商業(yè)思維，聯(lián)合當(dāng)?shù)卣�、牧民、合作社，以多方參與的方式，資助當(dāng)?shù)啬撩穹N樹，而且種梭梭還能嫁接肉蓯蓉，種了可以賺錢，不用你說，他們的意愿很高。記者了解到，一戶牧民通過賣肉蓯蓉，年收入在10-30萬元之間。
今年，艾路明打算推“梭梭+”，種更多種類的沙生植物，在遏制荒漠化蔓延的同時，利用其衍生經(jīng)濟價值提升牧民的生活水平。“我們想讓這里的生態(tài)回到50年前，甚至100年前。”他說。
當(dāng)他聽牧民說梭梭林里發(fā)現(xiàn)一窩狐貍時，他像比發(fā)現(xiàn)一窩金蛋還高興。
曾因太低調(diào)競選會長落敗
植樹現(xiàn)場，很多企業(yè)家會員來找艾路明合影。實際上，4年前他們很多人并不了解這名背包客。
2015年，艾路明第一次競選會長，落敗。阿拉善SEE第六屆監(jiān)事長周洲說：“艾總的事業(yè)在湖北，大家對他不熟悉，對他做的事也不那么清楚。”
艾路明低調(diào)謙和的個性，讓不熟悉他的人難以將他和商界大佬聯(lián)想起來。植樹前一天剛到駐地，艾路明就對一群90后員工說：“我請你們吃冰激凌吧。”在等換乘車的間隙，艾路明和員工們有說有笑的吃完了冰激凌。
艾路明并沒有因落選而氣餒。2017年11月7日，他第二次走上競選舞臺，向阿拉善SEE會員大會報告：“這兩年里，我和我的機構(gòu)捐款超過2000萬元，我發(fā)展了61位80后會員，我接近80%的時間用于阿拉善SEE的活動……”
他的潛心付出，最終贏得了會員的信賴。
有媒體稱從錢曉華和艾路明會長起，阿拉善SEE進(jìn)入“后大佬時代”。相比此前的王石、馮侖等人，艾路明的主角光環(huán)確實不那么強。他告訴記者：“我從來不認(rèn)為自己是大佬。我不是協(xié)會創(chuàng)始終身會員，但我當(dāng)了會長，說明新加入的會員，只要肯付出時間和精力，都有機會，大佬的光環(huán)淡去，協(xié)會參與度更廣泛了。”
截至2019年5月，阿拉善SEE已經(jīng)有900多名企業(yè)家會員，在全國成立了25個環(huán)保項目中心。
員工成為他的資助者
艾路明與公益的緣分，在他1986年漂流長江時就已結(jié)下。
當(dāng)年，每天都有江豚在他身邊伴游。“我當(dāng)年能挑戰(zhàn)成功，離不開江豚的激勵。后來江豚越來越少，2013年調(diào)查顯示，江豚這個物種10年內(nèi)會消失，我挺傷心。”艾路明說。
趁著湖北項目中心成立，他推動了“留住長江的微笑”項目，保護(hù)江豚。不僅是資助，他還跟隨團隊前往鄱陽湖、洞庭湖等多地考察，當(dāng)再次在自然中看到江豚時，他激動萬分，仿佛回到曾經(jīng)的崢嶸歲月。
除了自己投身公益，他還鼓勵全集團員工共同參與。每到“9·9公益日”，艾路明會在當(dāng)代集團發(fā)起捐款活動。他笑著說，這些捐款，讓你意識到，你和員工之間的關(guān)系發(fā)生了深刻的改變。員工和你是平等的關(guān)系，甚至可以說，他們是你的資助者。“我開始為他們打工，要向他們匯報樹種到哪里去了。所以這次有機會我?guī)T工來植樹。”
在記者采訪時提到“子公司”字眼時，他會立刻糾正：“不能這么說，我們是合作伙伴，是平等的。”
基于這種平等的企業(yè)文化，艾路明對各個團隊充分信任，將企業(yè)更具體的事情交由年輕人管理，于是才能把80%的時間花在公益上。
和大部隊分別后，艾路明再次一個人踏上公益背包客的道路，接下來一周他要飛往成都、昆明、騰沖、重慶、庫爾勒、北京……盡管日程緊張、奔波辛勞，他也未曾想過停下腳步。