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當(dāng)前位置:鋼鐵大王丁立國:市委書記抓環(huán)保要拆鋼廠時(shí)我哭了
點(diǎn)擊次數(shù):2018-03-10 16:48:47【打印】【關(guān)閉】
看完有著鋼鐵大王之稱的德龍鋼鐵董事長丁立國的這段發(fā)言，你應(yīng)該會(huì)找到答案。
1991年春天，對(duì)于20歲出頭的丁立國來說，是一個(gè)美麗的春天。
在河北理工學(xué)院（現(xiàn)華北理工大學(xué)）機(jī)械系“混了三年大專”的丁立國，只身闖蕩深圳，“1992年鄧公南巡，我印象特別深刻，南巡以后整個(gè)形勢(shì)就大為改觀。1992年正好在我們家鄉(xiāng)有一個(gè)機(jī)會(huì)，我就承包了一家軋鋼廠，我通過租賃當(dāng)時(shí)的一間工廠奠定了第一桶金。因?yàn)槟菚r(shí)候鋼材是短缺的，那一年鋼價(jià)從不到2000元漲到5000元，我二十幾歲第一桶金就是二三千萬，運(yùn)氣比較好。”
就這樣，丁立國回家鄉(xiāng)河北唐山創(chuàng)業(yè)，抓住國內(nèi)鋼材行業(yè)發(fā)展迅猛的機(jī)遇，創(chuàng)辦了唐山長城軋鋼有限公司。1998年，丁立國從鋼材貿(mào)易轉(zhuǎn)向鋼鐵實(shí)業(yè)，打造自己的鋼鐵王國。2000年4月，并購新牟鋼鐵公司，盤活這一巨額不良資產(chǎn)，后更名為德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司。
今年2月28日，在亞布力中國企業(yè)家論壇第十八屆年會(huì)上，亞布力中國企業(yè)家論壇輪值主席、德龍控股有限公司董事局主席丁立國自述了自己的創(chuàng)業(yè)史。2000年丁立國出了一場(chǎng)車禍，頸椎嚴(yán)重受損，險(xiǎn)些癱瘓。“那個(gè)時(shí)候我30歲，億萬身家，躺在病床上思考，賺錢是不是你的唯一？事業(yè)是不是你的唯一？工作是不是你的唯一？大商留名，小商留利，我考慮做事業(yè)的同時(shí)應(yīng)該給社會(huì)留下些財(cái)富以外的東西。”
以下是丁立國在亞布力中國企業(yè)家論壇第十八屆年會(huì)上的發(fā)言全文：
今年是改革開放40周年，40年時(shí)間到底是長還是短，我有幸在40年改革開放當(dāng)中參與了26年，我是22歲開始創(chuàng)業(yè)的，在座很多90后正是這個(gè)年齡階段的年輕人。所以說時(shí)勢(shì)造英雄，你想走出自己的既有的人生軌跡，一定要跟上時(shí)代，或者是超越時(shí)代。
我出生于1970年，90年代初期就創(chuàng)業(yè)，就是東升（泰康人壽董事長、亞布力中國企業(yè)家論壇理事長陳東升）所說的“92派”，東升是50后、我是70后，我創(chuàng)業(yè)時(shí)間比他還早一點(diǎn)，但是不如今天互聯(lián)網(wǎng)公司，包括金融類公司一說都是千億、萬億，但是沒辦法，傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)在還在路上。
我已經(jīng)走過26年，我相信還有另外一個(gè)26年，再有26年我70歲還可以干。
德龍的發(fā)展離不開外因，內(nèi)因是我自己的理想、追求。我前段時(shí)間去日本的合作伙伴公司進(jìn)行訪問，日本公司的二代經(jīng)過二輪三輪以后，基本沒有家族的色彩了。因?yàn)樗羞z產(chǎn)稅，你不敢要，要資產(chǎn)交不起稅。日本的家族化，大股東很弱小，都是管理層來控制，社長是總裁、會(huì)長是董事長，會(huì)長往往是不管事，社長是管事，我們的合作伙伴從社長、會(huì)長一路拷問我，其中問德龍為什么堅(jiān)持走26年，為什么在一個(gè)國有企業(yè)占主導(dǎo)的行業(yè)能夠突破？
原因有很多，其中最關(guān)鍵的外因——有幸生在這樣一個(gè)偉大的時(shí)代，這個(gè)階段正好趕上中國改革開放。另外，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)占主導(dǎo)，我們這個(gè)行業(yè)20年前國有企業(yè)是占90%以上，而今天已降到40%了。我相信再有10年、20年，這個(gè)比例還會(huì)更低。
我在講德龍之前，先分享一下鋼鐵是怎么煉成的，包括整個(gè)中國近70年鋼鐵工業(yè)是怎么演繹的歷程，尤其是近40年，大概分成幾個(gè)階段。
大概有這幾個(gè)部分：
第一講講整個(gè)新中國，鋼鐵工業(yè)崛起壯大的歷程。
第二部分講講德龍發(fā)展的歷程。
第三是拿公司當(dāng)?shù)缊?chǎng)，我出過三次車禍，26年里還有過差點(diǎn)破產(chǎn)的經(jīng)歷。
現(xiàn)在是環(huán)保的標(biāo)桿，正好跟今天的新發(fā)展理念——綠色經(jīng)濟(jì)完全契合。
第四是所謂的價(jià)值，也包括最近東升講的，好公司要“建模式、塑文化”，我們也有德龍的模式。
[一]
70年，中國鋼鐵是怎樣煉成的
新中國現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)的崛起、壯大
上海寶鋼的鋼鐵工人下班。視覺中國 圖上海寶鋼的鋼鐵工人下班。視覺中國 圖
整個(gè)中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展到今天是5個(gè)歷程，從1949-1978年是改革開放前的這三十年，鋼鐵工業(yè)是一個(gè)漫長的發(fā)展階段，但是這個(gè)行業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中很少也像鋼鐵受到中央政府、各級(jí)政府，包括民眾高度關(guān)注的。
大家有印象的，就是以“鋼為綱”，大概在五六十年代，是備戰(zhàn)備荒，毛主席提出趕英超美，把家里的鍋、門閂都煉鋼，也煉不出來二千萬噸。
“大躍進(jìn)年代”，我們很多錢幣上都有鋼鐵元素，那時(shí)候的表現(xiàn)是鋼花飛濺，今天再鋼花飛濺就是污染型企業(yè)了。
第二個(gè)階段是改革開放的初期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)往市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)候，推動(dòng)了寶鋼發(fā)展。寶鋼是全國人民建寶鋼，那時(shí)候也就一千萬噸，把所有的外匯全部放給寶鋼用，現(xiàn)在寶鋼是全國第一大、全球第二大鋼鐵集團(tuán)。鋼鐵元素體現(xiàn)在很多方面，比如郵票、鋼鐵英雄宣傳畫、小人書，我小時(shí)候看小人書，你們可能都沒看過《鋼花怒放》。
第三個(gè)階段是1992年黨的十四大召開，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)往市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)軌了，這里面也有一些發(fā)債的，包括有一些郵票。中國到1997年達(dá)到1億噸鋼。從1949年到1997年，將近50年。但是后續(xù)就發(fā)展得很快。
第四個(gè)階段是深化改革，中國入世，從2000年以后，大概中國從2002年是2億噸鋼，后來發(fā)展速度非常快，尤其在2014年以后發(fā)展迅猛，也給今天去產(chǎn)能埋下了伏筆。到今天看，大概產(chǎn)量已經(jīng)到了8億噸。
第五個(gè)階段，現(xiàn)在說的非常清楚，整個(gè)就是國家調(diào)控的階段，具體表現(xiàn)：從2016年、2017年去產(chǎn)能去了1.4億噸，各省市去粗鋼將近1.5億噸。去年北京藍(lán)天白云的天數(shù)大大增加，是不是跟鋼鐵有著密切關(guān)系，我們也不太清楚。但我們確實(shí)做了貢獻(xiàn)，去年四季度整個(gè)河北的工廠保留50%產(chǎn)能生產(chǎn)，保定工廠是9月30日徹底關(guān)停，首鋼是搬出去，搬到河北。
[二]
1992年鄧公南巡，我怎么賺到“第一桶金”兩三千萬？
歷程——德龍鋼鐵發(fā)展關(guān)鍵詞
我趕上第三個(gè)階段，從1992年，十四大、十五大到今天的十九大，這26年整個(gè)我都是經(jīng)歷過。
我是1991年畢業(yè)，學(xué)習(xí)不太好，混了三年大專就按耐不住跑到深圳去。那時(shí)候深圳沒有火車、飛機(jī)，還是需要倒車。是我上學(xué)不安分，賣彩票，確實(shí)適合當(dāng)業(yè)務(wù)員。1992年鄧公南巡，我印象特別深刻，深圳前沿都已經(jīng)換上中山裝，南巡以后整個(gè)形勢(shì)就大為改觀。1992年正好在我們家鄉(xiāng)有一個(gè)機(jī)會(huì)，我就承包了一家軋鋼廠。我通過租賃當(dāng)時(shí)的一間工廠奠定了第一桶金。因?yàn)槟菚r(shí)候鋼材是短缺的，那一年鋼價(jià)從不到2000元漲到5000元，在座的有些人可能像50后、60后、70后會(huì)了解多一些，全中國都在倒鋼材。當(dāng)時(shí)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)買鋼材要靠批指標(biāo)，拿到指標(biāo)就等同于賺錢，道理與交易產(chǎn)能是一樣的。我二十幾歲第一桶金就是二三千萬，運(yùn)氣比較好。
在1992年到2000年之間，從十四大到十五大，每個(gè)人的發(fā)展一定跟當(dāng)期的外部環(huán)境要融合，十五大的時(shí)候，那時(shí)候講叫國退民進(jìn)、抓大放小，很多地方的國有企業(yè)就開始放出來，現(xiàn)在到縣、市幾乎沒有國有企業(yè)，國有企業(yè)還是在中央企業(yè)。1992年鋼鐵形勢(shì)非常好，很多縣、鄉(xiāng)都建了很多小型的軋鋼廠，到1994年形勢(shì)就一下下來了，1994年到2000年就是去三角債，脫困，一塌糊涂。我在這個(gè)過程當(dāng)中就抓住租賃承包，其實(shí)跟今天的資本運(yùn)營還差不多，只不過那時(shí)候沒這個(gè)詞。多的時(shí)候我管到十幾家軋鋼廠，是終端產(chǎn)品，沒有煉鋼，更沒有高爐，我得去國有企業(yè)買原料。
入世以后，大概2000年一個(gè)標(biāo)志就是我們加入世貿(mào)，我當(dāng)時(shí)在唐山有十幾家軋鋼廠，買了一個(gè)當(dāng)?shù)氐膰衅髽I(yè)，當(dāng)然還是租賃，承包的概念，就是資產(chǎn)的所有權(quán)不歸我，歸我經(jīng)營使用，你可以花很小的成本可以使用幾個(gè)億的資產(chǎn)，那時(shí)候幾個(gè)億已經(jīng)不得了的數(shù)字。
在2000年的時(shí)候銀行跟我推薦，邢臺(tái)有一家很大的，當(dāng)時(shí)是山東新牟，當(dāng)時(shí)號(hào)稱山東第一村，現(xiàn)在不行了。新牟在邢臺(tái)堅(jiān)持了八年后，堅(jiān)持不下來了，其實(shí)有時(shí)候就看你能不能堅(jiān)持到最后一口氣。我當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備要去，當(dāng)時(shí)的新牟資不抵債，負(fù)債接近5個(gè)億。我公司內(nèi)部人，包括家里人，所有人都反對(duì)我接手這個(gè)項(xiàng)目，沒有一個(gè)人同意，就我一個(gè)人做了決定。
我算了三筆賬，我們國企都是租賃，沒有長期、穩(wěn)定的事業(yè)平臺(tái)。第二要算發(fā)展賬，我感覺冥冥之中未來可能會(huì)好，但是沒想到好到今天這種程度。第三是財(cái)務(wù)賬，財(cái)務(wù)賬是一個(gè)變量，當(dāng)時(shí)好像要承擔(dān)將近5個(gè)億的有息負(fù)債，如果工廠規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)能就從十幾萬噸提高到幾百萬噸，負(fù)債比例是可以降下來的。我就說大舍才能大得，所以傾其所有進(jìn)駐新牟鋼廠。
山西的李兆會(huì)（山西海鑫集團(tuán)董事長），當(dāng)年去看他爸爸，因?yàn)楣S早上高爐要點(diǎn)火，我連夜開車十幾個(gè)小時(shí)往回趕，遇到山西下大雨，本來可以直接過來，后來繞路，在經(jīng)過一個(gè)地道橋時(shí)發(fā)生了車禍，被送到邢臺(tái)礦務(wù)局骨科治療，幸虧被送到骨科醫(yī)院，骨科的技術(shù)很好，如果不是骨科就嚴(yán)重了。我就說佛祖這是不要我，是讓我繼續(xù)煉鋼。
我們借助這個(gè)平臺(tái)大概三年，就抓住了機(jī)遇，做到一百多萬噸，這是什么概念呢？那時(shí)候全國1億噸鋼，沒有幾個(gè)民營企業(yè)，當(dāng)年全國學(xué)習(xí)邯鋼，邯鋼也就200多萬噸產(chǎn)量，不像現(xiàn)在。那時(shí)候一年就有三、四億的利潤。當(dāng)時(shí)了解到家電行業(yè)比鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭還嚴(yán)重，2000年初期就剩幾家，而且都是上市公司。所以我決定要發(fā)展就要對(duì)接資本， 2003年德龍啟動(dòng)了與資本的對(duì)接工作，同時(shí)往下游延伸，當(dāng)時(shí)上了國內(nèi)第一條中寬帶的生產(chǎn)線，在當(dāng)時(shí)同樣的生產(chǎn)線的裝備都是國外引進(jìn)的，但德龍引進(jìn)的是消化國外技術(shù)、由國內(nèi)自主設(shè)計(jì)、自主配套的第一條AGC控制的全液壓軋鋼生產(chǎn)線，投資上節(jié)省巨大。該項(xiàng)目投產(chǎn)一年即達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)。
上市2003年啟動(dòng)，但是過程當(dāng)中也出現(xiàn)一個(gè)事件，2004年因“鐵本”事件（民營企業(yè)江蘇鐵本鋼鐵有限公司，未經(jīng)國家有關(guān)部門審批，2003年6月開建800萬噸鋼鐵項(xiàng)目，在常州市新北區(qū)春江鎮(zhèn)違法占地近6000畝，4000多農(nóng)民被迫搬遷）的出現(xiàn)，國家對(duì)鋼鐵嚴(yán)格調(diào)控。當(dāng)時(shí)中國的鋼鐵產(chǎn)能還不到2億噸鋼就抑制住了。當(dāng)時(shí)主要借鑒國外的鋼鐵發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，美國、日本、歐洲在工業(yè)化最高峰的時(shí)候，鋼鐵沒超過1億噸，現(xiàn)在美國8000噸，整個(gè)歐洲沒有超過1億噸的國家，包括德國。中國2002年的2億噸鋼產(chǎn)能其實(shí)并沒有過剩，實(shí)際上現(xiàn)在看從2億噸到8億噸還是有市場(chǎng)需求的，目前的8億噸也沒有太大庫存，鋼鐵行業(yè)一直都是預(yù)收款，先付款才交貨的行業(yè)慣例。我們這十幾年沒有別人欠過我們錢，是我們欠別人的錢。
鐵本事件之后在香港上市不成功，由于當(dāng)時(shí)年輕氣盛，就等不急跑到新加坡成功上市。但是現(xiàn)在反思來看，如果當(dāng)時(shí)再等一等，市場(chǎng)很快就變化了，也是可以在香港上市的。但上市的前提，是一定要做一家規(guī)范的企業(yè)。
2008年，當(dāng)時(shí)到了鋼鐵行業(yè)的高峰，2008年的事件在座的年輕人可能都知道，奧運(yùn)會(huì)、汶川地震、經(jīng)濟(jì)危機(jī)。國家開始調(diào)控，這是鋼鐵已經(jīng)5億噸，鋼鐵這個(gè)行業(yè)始終被高度關(guān)注，從1億噸到2億噸被調(diào)控，從2億噸到了5億還是被調(diào)控，目前到了8億噸依然被調(diào)控，但市場(chǎng)的力量會(huì)大于一切，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。
[三]
150億把鋼廠賣給切爾西老板被告吹，這么度過這個(gè)劫？
2008年，鋼價(jià)到6000塊錢，俄羅斯最大的鋼鐵公司，切爾西足球隊(duì)的老板阿布（俄羅斯石油大亨、鋁業(yè)和鋼鐵巨頭羅曼·阿布拉莫維奇）要買我們的鋼廠。當(dāng)時(shí)他們一年賺40億美金，比寶鋼還厲害，跟我見面1個(gè)月零1天，就18億美金拍板了，也不去我們工廠看看，也沒有盡職調(diào)查。我跟他談判，我也研究他，他是全球怎么買鋼廠的，做事情是要知己知彼的，要判斷形勢(shì)。我自己的判斷是，認(rèn)為這個(gè)鋼鐵瘋狂的時(shí)候應(yīng)該出手了，18億美金的現(xiàn)金，當(dāng)時(shí)美元還是1：8，折合成人民幣那可是150億人民幣。
我賣鋼廠，當(dāng)時(shí)的發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)還約談我，其中的兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)后來被抓了。當(dāng)時(shí)問我，你才30多歲，弄100多億怎么花。我說未來我可能買回來呢，這可能是瞎說，現(xiàn)在想這是有可能的。我還回答說，是我干累了，陪陪我媽媽、我太太和孩子，我已經(jīng)干了十幾年，孩子、老婆都不高興，天天跑東跑西的，對(duì)面坐的一個(gè)女處長說這算是一個(gè)合理理由。
對(duì)耶夫拉茲（俄羅斯鋼鐵企業(yè)耶夫拉茲集團(tuán)），我也不告訴他要賣給誰，當(dāng)時(shí)我的決定是誰快、誰出價(jià)高就賣給他。耶夫拉茲很重視，除了老板阿布沒來談判，其他高管全來了。當(dāng)時(shí)的米塔爾（全球最大的鋼鐵公司、荷蘭米塔爾鋼鐵公司），是兒子在現(xiàn)場(chǎng)，爸爸在倫敦指揮。當(dāng)時(shí)研究了耶夫拉茲在全球的并購是幾個(gè)模式，第一個(gè)是按照噸鋼價(jià)值，比如現(xiàn)在的曹妃甸，首鋼建的，一噸鋼大概投8000塊錢，大概建一千萬噸將近是800億的投資。他當(dāng)時(shí)在全球買可能在4000、5000都有。還有按股票的市值，當(dāng)時(shí)是25億美金，也是在最高峰。根據(jù)你的盈利、PE成績。我最后按照噸鋼價(jià)格核算為18億美元，2億的負(fù)債，最后16億成交。在中國大概三四天就結(jié)束了，我們?cè)谡勁校饷娴耐缎�，律師事�?wù)所、評(píng)估所等一大堆做資料準(zhǔn)備工作。但是運(yùn)氣不好，奧運(yùn)會(huì)還沒開完，我們的項(xiàng)目擱淺了，發(fā)改委、商務(wù)部沒有審批通過。
后來做了很多工作，我們捐了幾千萬，地震當(dāng)中請(qǐng)很多汶川小孩到俄羅斯，就是我們德龍和耶夫拉茲一起運(yùn)作。最后我們交割要延期，到時(shí)間延了半年，到2008年金融危機(jī)出現(xiàn)了，對(duì)方就擱在那兒，他們也不退就轉(zhuǎn)股吧，現(xiàn)在大概退到20%。但是在這個(gè)過程我發(fā)了CB、EB，可換股債，金融危機(jī)對(duì)我的壓力很大，當(dāng)時(shí)在香港買房要做投資的，也沒想到金融危機(jī)，如果拿到100億投到騰訊、阿里、東升（泰康人壽董事長、亞布力中國企業(yè)家論壇理事長陳東升）的公司，我估計(jì)現(xiàn)在也身價(jià)千億了。但是運(yùn)氣不好，有時(shí)候還需要相信運(yùn)氣。
全球金融危機(jī)爆發(fā)后，中國4萬億就拉動(dòng)了。但是我比較冷靜，沒有盲動(dòng)，也沒有跟著投，一方面要想著要把企業(yè)的負(fù)債降下來，所以從2008年到2012年這幾年我們基本上還是內(nèi)部完善、內(nèi)部挖潛。
但是從2012年，這個(gè)行業(yè)就發(fā)生變化了，4萬億投完以后，因?yàn)樾枨鬀]有了，鋼價(jià)馬上下來，很多企業(yè)就很困難，2012、2013、2014、2015年一虧就幾百億。
[四]
市委書記抓環(huán)保，工廠要拆，怎么辦？
2014年，當(dāng)時(shí)邢臺(tái)市委書記抓環(huán)保，包干德龍，雖然我們各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)都達(dá)標(biāo)，但還是面臨著拆。記得那時(shí)候我說，你給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我知道尊嚴(yán)是爭取來的，真掉淚了。
我就全球跑，因?yàn)楹芏喹h(huán)保的技術(shù)到今天也不是很成熟，脫硫、脫銷，不成熟。比如我去了美國等很多地方，看到蒂森克虜伯煙囪這么高，他們排放到三四百米那個(gè)層面，不像我們?nèi)�，在云層上面排，他有他的做法兒�?/p>
環(huán)�？疾旎貋�，從2014年就開始投入環(huán)保改善，每天100萬往里面投，鋼鐵形勢(shì)那么困難我們堅(jiān)持做環(huán)保，邢臺(tái)這一個(gè)企業(yè)大概投了十多個(gè)億。從2012年、2014年到2017年，現(xiàn)在已經(jīng)是AAA級(jí)的景區(qū)，但按照AAAA級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)去建造，去年接待了1萬人，包括很多北京的中小學(xué)、大學(xué)的去我們工廠，大年初二還有很多人到我們那兒。有很多北京四中的小孩寫了觀后感讓我很感動(dòng)。全國南到廣西，北到黑龍江，包括被環(huán)保部約談的河北、河南也去了很多領(lǐng)導(dǎo)，市委書記、市長帶隊(duì)去，市委書記到我們那兒當(dāng)場(chǎng)就用我們的環(huán)保指標(biāo)質(zhì)問所在地區(qū)的鋼鐵企業(yè)負(fù)責(zé)人，說“你們不是說不能搞到這么高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)嘛，怎么人家德龍做到了”。
我好像是2011年加入亞布力大家庭的，在亞布力提升了我的境界和格局，立刻人生的定位就不一樣了。所以我們現(xiàn)在不只是在完善我們的環(huán)保項(xiàng)目，而是在踐行著一種環(huán)保理念。“一帶一路”走出去，我們?cè)谟∧嵊泄S，今年亞布力理事的國外考察就可以安排去我們工廠看一看。
德龍的競(jìng)爭力就是我們堅(jiān)持新發(fā)展理念，具體表現(xiàn)形式就是，去年整個(gè)鋼鐵行業(yè)里面我們的噸鋼盈利不是第一就是第二。另外是我們的科學(xué)治理結(jié)構(gòu)，我們是高新技術(shù)企業(yè)，在一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)每年申請(qǐng)很多專利，我有2家高新技術(shù)企業(yè)。另外也在和智能化、數(shù)字化生產(chǎn)進(jìn)行對(duì)接。
[五]
經(jīng)歷過三次車禍，讓我明白了什么？
修行——三次車禍的思考
德龍，容易被認(rèn)為新疆德隆，那個(gè)隆和這個(gè)龍不一樣。1997年前，公司叫立國集團(tuán)，我自己的名字命名，后來出了車禍，第一次車禍在床上躺了110天，全國工商聯(lián)的黃主席當(dāng)時(shí)在河北省工商聯(lián)任職去也去看望了我。因?yàn)樾枰L期在在床上躺著，我就思考了很多問題。讓我清楚理解到發(fā)大愿必有魔考，經(jīng)歷過三次車禍，讓我明白了生命的意義。
慈善，2010年做務(wù)實(shí)、理性、持續(xù)的慈善，我們慈善的規(guī)模不是很大，但卻是中國5A級(jí)基金會(huì)，是北京非公黨建的黨支部，去年剛批的。我們資助了120萬人，惠及1700多所學(xué)校。比如偏遠(yuǎn)地區(qū)的圖書角項(xiàng)目，是我們開創(chuàng)的新項(xiàng)目。我們?cè)诔鞘欣�，針�?duì)打工子弟開創(chuàng)了陽光之家。我太太是慈弘基金會(huì)的理事長，我每年的七八月份，陪著太太和孩子，一家人去偏遠(yuǎn)地區(qū)做慈善。
這是我們資助的小孩，畢節(jié)的納雍，就在我去驗(yàn)收?qǐng)D書角項(xiàng)目快要離開的時(shí)候，4個(gè)女孩跑過來，他們什么時(shí)候也沒提，給我鞠了一躬，就是感謝叔叔為我們提供了這么好的課外讀物。有時(shí)候做公益對(duì)我來講，讓我獲得的遠(yuǎn)遠(yuǎn)比付出的更多。公益的價(jià)值在于彼此的溫暖和照亮、愛的激活。
我們的公益也帶動(dòng)公司員工共同參與，中高管跟著去做志愿者，每個(gè)人會(huì)寫心得，我都要看，表現(xiàn)好的員工派去做慈善是作為獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)不好的員工派去做慈善是作為懲罰。我們一萬多員工，每年都要輪崗去參與公益活動(dòng)。另外，我們基金會(huì)有專職的8個(gè)人，1.7萬個(gè)志愿者在西部，也有自愿者在黑龍江泰來。這怎么回事呢？因?yàn)樵诤邶埥覀冞�沒有好的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)，我就說做不不了商業(yè)項(xiàng)目可以先做公益項(xiàng)目，去年在泰來把我們的圖書角做下來，今年我要找一個(gè)時(shí)間去泰來看看，那里是丹頂鶴的故鄉(xiāng)，農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)，但非常窮，很多少數(shù)民族，有蒙古族、鄂倫春族等。
德龍鋼鐵廠區(qū)德龍鋼鐵廠區(qū)
[六]
環(huán)保局長直接喝處理過的污水，說明了什么？
環(huán)保，現(xiàn)在已經(jīng)變成德龍的名片，環(huán)保大概是這樣幾個(gè)理念：第一不只是完善環(huán)保項(xiàng)目，更是踐行環(huán)保理念。第二是用環(huán)保踐行理念，用行動(dòng)來贏得尊重。我們環(huán)保有五化——生產(chǎn)潔凈化、制造綠色化、廠區(qū)園林化、建筑藝術(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)四A化。堅(jiān)守自然和諧共生，與城市和諧相處。
有時(shí)間歡迎大家去我們工廠看看，大概在過去幾年，我們拆了100多萬噸產(chǎn)能，都是相應(yīng)國際號(hào)召拆除落后產(chǎn)能。當(dāng)時(shí)拆高爐的時(shí)候，胡春華在河北省任省長，也去現(xiàn)場(chǎng)考察，簡單說我們做環(huán)保也是在履行社會(huì)責(zé)任。
環(huán)保投入沒上限，環(huán)保的噸鋼運(yùn)營費(fèi)用大概是180元/噸，而鋼鐵行業(yè)的平均運(yùn)營費(fèi)用是100元/噸以下。
這個(gè)是劉明康（中國銀監(jiān)會(huì)前主席、亞布力中國企業(yè)家論壇名譽(yù)主席）一行人去德龍考察的照片。我看亞布力俱樂部這次考察很重要，沒有這次考察認(rèn)可，我怕是沒機(jī)會(huì)當(dāng)這次的輪值主席，這是組織在考察我做人做事的態(tài)度，組織考察完了之后還要上閉門會(huì)，還要競(jìng)選，我看這個(gè)是體力活兒，非常高興。很多人給我贊，讓我有了莫大的鼓舞。
2017年3月19日，亞布力論壇CEO研討會(huì)走訪河北邢臺(tái)德龍鋼鐵有限公司2017年3月19日，亞布力論壇CEO研討會(huì)走訪河北邢臺(tái)德龍鋼鐵有限公司
“五化”生產(chǎn)潔凈化，改造前和改造后，剛才講鋼鐵成長的時(shí)候，錢幣、郵票上鋼花飛濺�，F(xiàn)在連味兒都沒有。沈躍躍副委員長（全國人大副委員長沈躍躍）曾經(jīng)去現(xiàn)場(chǎng)考察，她曾多次考察過鋼鐵行業(yè)，但到了我們的高爐現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)沒有味道，她就說你們是不是沒有生產(chǎn)，我讓人把蓋子一打開，鐵水正向外流著呢，下面有鐵水溝。沈躍躍副委員長給了我們很高的評(píng)價(jià)，我們是踏踏實(shí)實(shí)把環(huán)保做到最好。
轉(zhuǎn)爐平臺(tái)的三次除塵，所謂三次什么概念呢？簡單那抽煙舉例子，我們給煙頭的地方放了抽油煙機(jī)算一次除塵；如果還不夠，我們給抽煙的人罩上一個(gè)罩子算是二次除塵；如果還覺得不徹底，我們?cè)诎殉闊熑说姆块g罩上。寶鋼的高管帶隊(duì)去德龍，一開始以為個(gè)體戶都是瞎吹牛，沒想到是真的干。他當(dāng)時(shí)就講，我當(dāng)年在轉(zhuǎn)爐車間工作的時(shí)候就想把轉(zhuǎn)爐平臺(tái)搞成這么干凈，沒能搞成，你卻搞成了。國企能選擇民企，是要看民企的社會(huì)責(zé)任，最近我們和寶鋼計(jì)劃在巴基斯坦合作項(xiàng)目，也是得到國企老大哥的充分認(rèn)可。
料倉，以往原料露天存放的，風(fēng)一吹、雨一下、地下全都紅了，烏煙瘴氣全都是黑的，現(xiàn)在都是全封閉料倉。每個(gè)工廠幾十輛灑水車，周邊十幾公里都灑了。因?yàn)槲乙\(yùn)輸嘛，周圍都要灑，避免揚(yáng)塵，很多車輛都是環(huán)保局獎(jiǎng)勵(lì)的。
這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是國家標(biāo)準(zhǔn)，河北標(biāo)準(zhǔn)，改造前的標(biāo)準(zhǔn)、改造后的標(biāo)準(zhǔn)。顆粒物標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)是50、河北標(biāo)準(zhǔn)是40，德龍可以做到12-15，大大低于國家和河北省特別限定排放標(biāo)準(zhǔn)。做環(huán)保，不產(chǎn)生效益，還增加了一大塊成本。我們已經(jīng)把做環(huán)保上升到生存的高度，不做早晚是死，早做晚做都得做，早做爭取了民心，這是原話，我開會(huì)就這么講。為了做好環(huán)保這件事，我先后換了三任總經(jīng)理，越換水平越高。
氣，我們的蒸汽、煤氣全部回收發(fā)電，我們工廠的用電量70%是我們的自發(fā)電。
2017年1月22日，數(shù)十位參加“治霾·京津冀在行動(dòng)”的記者來到了河北省邢臺(tái)市德龍鋼鐵有限公司，參觀凈化污染的過程。 邢臺(tái)市環(huán)保局局長接過水杯，將處理過后的污水一飲而盡。視覺中國 圖 2017年1月22日，數(shù)十位參加“治霾·京津冀在行動(dòng)”的記者來到了河北省邢臺(tái)市德龍鋼鐵有限公司，參觀凈化污染的過程。 邢臺(tái)市環(huán)保局局長接過水杯，將處理過后的污水一飲而盡。視覺中國 圖
邢臺(tái)的環(huán)保局長，2016年的網(wǎng)紅，當(dāng)時(shí)幾十個(gè)記者到工廠去，很多人說都外行話，環(huán)保局長說帶你去污水處理廠看看，到那兒拿起杯子接了處理過的污水就喝了，記者們當(dāng)時(shí)就信服了。我們家不開采使用地下水，都是使用從山區(qū)引進(jìn)地表水。我們工廠的水是不外排的，全部循環(huán)再利用。
我的工業(yè)固廢，就是水渣，磨細(xì)了可以添加到水泥里面去，變廢為寶，這樣可以減少石灰石礦的開采。廠里的沖渣水，溫度很高，直接供城市270萬平方米的取暖。這些也是逼出來的辦法，技術(shù)不成熟，都需要自己去嘗試去做。
清潔能源車輛。，廠區(qū)內(nèi)使用的鏟車、貨車大概有1000多輛，全部為LNG天然氣車，現(xiàn)在我們投資的一家新能源汽車公司正在研發(fā)49噸的電動(dòng)汽車和25噸的自卸卡車，也是純電動(dòng)的。我搞的時(shí)候華北地區(qū)交通部還沒推，現(xiàn)在冬天柴油車不讓上路，所以說有些事情你一定是走到前面。
[七]
讓員工在3A景區(qū)上班，我是怎么做到的？
園林綠化，工廠占地1800畝，我把所有拆的地方都綠化，做足球場(chǎng)。又在廠區(qū)四周租了2000畝地，專門從美國引進(jìn)樹，吸收重金屬，重金屬越多長的越快，瘋長。我在北京密云旅游，看到這個(gè)樹很漂亮，遠(yuǎn)看是竹林，近看是柳樹，就是放到重金屬污染的地方，先買40萬棵，在總書記提出美麗中國之前，我們就先種上了。
樹很漂亮，建筑更有藝術(shù)感。我們鋼鐵博物館門前的蒙古人雕像，就是著名雕塑家申紅飆老師的作品，和王中軍捐給北大光華管理學(xué)院門口捐的一樣，最后一件作品在我這兒。這頭大象也是我們工人用廢舊鋼板自己做的，可以叫的大象，小朋友們?nèi)チ颂貏e高興。藝術(shù)家到工廠發(fā)現(xiàn)廢鋼原料覺得是寶貝，平時(shí)到那兒找這個(gè)材料制作藝術(shù)品。結(jié)果把我們的工人的智慧也挖掘出來，工人中有很多能工巧匠，自己琢磨制作了兩百多個(gè)變形金剛作品，這里的變形金剛比798里面的大很多。
藝術(shù)化，在廠區(qū)的墻體上我們的員工利用業(yè)余時(shí)間畫了很多邢臺(tái)當(dāng)?shù)氐穆糜尉包c(diǎn)、歷史文物。這個(gè)地方是我們了污水處理，像海洋館一樣。
目前我們是AAA級(jí)景區(qū)，今年我們往AAAA級(jí)努力。
我們做環(huán)保最早的想法是為了生產(chǎn)，做到一定程度是為了尊嚴(yán)，現(xiàn)在是輸出模式。好多地市下紅頭文件，向德龍學(xué)習(xí)。
河北省邢臺(tái)市德龍鋼鐵有限公司， 金魚在經(jīng)過處理的污水中歡快地游著。視覺中國 圖河北省邢臺(tái)市德龍鋼鐵有限公司， 金魚在經(jīng)過處理的污水中歡快地游著。視覺中國 圖
[八]
為什么年輕人穿德龍工作服容易找女朋友？
價(jià)值——德龍模式、德龍文化
這個(gè)符合東升理事長（泰康人壽董事長、亞布力中國企業(yè)家論壇理事長陳東升）的要求，講新時(shí)代的企業(yè)家要建模式、塑文化。我們形成了鋼鐵與生態(tài)城市共生共榮的發(fā)展模式。光講概念不行，廢水處理后全部循環(huán)利用、廢渣用水泥的原料，水泥就不用開新的礦山了，生態(tài)就得到了保護(hù)。廢水、廢氣通到小區(qū)取暖，也不用燒鍋爐了。這些不起眼的能源原來都放散了，根本沒有上升到可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、可以產(chǎn)生社會(huì)效益，可以變廢為寶，讓環(huán)境也整潔了。這是一個(gè)模式。
建立了以德為核心的特色文化，德龍文化，德龍是這樣一家企業(yè)，經(jīng)營規(guī)范有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)，立德立業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值，建設(shè)信心，承擔(dān)情感、制度，四位一體的精神家園。
我們的員工流失率很低，整個(gè)宿舍是中央空調(diào)。最多是二人一個(gè)屋，過去八個(gè)人一屋太擠了。
遠(yuǎn)者來、近者悅。穿上德龍的工作服年輕人都不愛脫，因?yàn)樽叩酱蠼稚先菀渍遗笥选?/p>
德龍是這樣一家企業(yè)，德龍是堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀，有崇高理想，楊振海創(chuàng)新工作室，《以安全的名義》，昨天的紀(jì)錄片是以《企業(yè)家的名義》，前段時(shí)間熱播的名義是《以人民的名義》，今年要播放的《安全的名義》是安監(jiān)總局在德龍拍的。
我主張中高層干部做工作怎么做，會(huì)操心、敢著急、能解決，敢于突破、敢于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新，富有激情，知恩感恩，全員參與公益。知行合一，按照說的做、按照做的說。
德龍?jiān)诙吣甑某砷L做了很多、探索了很多、收獲了很多。在環(huán)保行業(yè)走到鋼鐵的前面，成為大家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。我們?cè)敢獍l(fā)揮更大的作用和價(jià)值，讓更多的企業(yè)推廣、復(fù)制。我們要帶動(dòng)鋼鐵行業(yè)乃至高污染行業(yè)的節(jié)能減排，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，同時(shí)帶動(dòng)工業(yè)企業(yè)，乃至其他行業(yè)對(duì)于環(huán)保重視，對(duì)于自然重視，做到真正的敬天愛人。
這是我們廠區(qū)大門口，員工每天進(jìn)來工作的環(huán)境是AAA級(jí)景區(qū)，每天看到這句話“用行動(dòng)見證理念，用生命體驗(yàn)經(jīng)典”。這句話始終激勵(lì)我自己，要不然我自己也有很多坎兒過不去。