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當(dāng)前位置:長(zhǎng)慶油田采油一廠安全環(huán)保工作紀(jì)實(shí)
點(diǎn)擊次數(shù):2018-10-25 09:57:34【打印】【關(guān)閉】
站在秋冬兩季的交匯處，回眸2018年長(zhǎng)慶油田采油一廠的安全生產(chǎn)場(chǎng)面：有不畏嚴(yán)寒保路拉油的感人故事，有頂風(fēng)冒雨力保上產(chǎn)的動(dòng)人畫(huà)面，更有全力以赴抓安全的點(diǎn)滴記錄。這一切，都彰顯了廣大采一人在安全生產(chǎn)工作中時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，展現(xiàn)了采油一廠結(jié)合實(shí)際講安全、抓安全、促安全，全方位強(qiáng)化安全管理，推進(jìn)油田穩(wěn)健發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照。
強(qiáng)責(zé)任筑環(huán)保防控紅線
“只有強(qiáng)化各級(jí)人員HSE職責(zé)落實(shí)，深化HSE體系建設(shè)等工作，全面提升安全管理水平，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)工作平穩(wěn)、高效、有序運(yùn)行”。
責(zé)任重于泰山。采油一廠在穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，以持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)為主線，通過(guò)強(qiáng)化管理、嚴(yán)格考評(píng)、過(guò)程管控，不遺余力的推進(jìn)安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，為各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行筑牢安全防線。
安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。采油一廠把健全制度、執(zhí)行規(guī)范作為安全生產(chǎn)的第一道屏障，在嚴(yán)格落實(shí)“屬地管理、直線責(zé)任、黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的前提下，建立以單位負(fù)責(zé)人為核心的領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，通過(guò)逐級(jí)簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》、劃分安全環(huán)保承包責(zé)任點(diǎn)、分解層級(jí)安全管理責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，切實(shí)用機(jī)制保安全，用責(zé)任內(nèi)化人。
以不斷強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維為出發(fā)點(diǎn)，采油一廠利用“員工課堂”打好安全生產(chǎn)“預(yù)防針”，結(jié)合不同崗位、不同年齡的員工采取分類培訓(xùn)的方式，積極開(kāi)展案例教育、現(xiàn)身說(shuō)法、經(jīng)驗(yàn)分享、預(yù)案演練等活動(dòng)，引導(dǎo)員工自覺(jué)找差距、查隱患、堵漏洞，更好地掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，從而形成全員參與，自主管理的安全生產(chǎn)局面。
查不足向安全隱患說(shuō)“不”
“針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，全廠上下要提升思想重視程度，強(qiáng)化HSE履職能力，嚴(yán)格做好問(wèn)題隱患整改工作落實(shí)，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患重復(fù)出現(xiàn)，為老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造安全平穩(wěn)環(huán)境。”10月11日，在采油一廠HSE委員會(huì)上，主管安全負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作進(jìn)行了再次強(qiáng)調(diào)。
隱患不除，安全難安。采油一廠將隱患治理作為筑牢安全環(huán)�；A(chǔ)的重要環(huán)節(jié)，不斷完善“三防四責(zé)”體系，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，突出抓好大站大庫(kù)、長(zhǎng)輸管線、重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域等安全環(huán)保檢查和風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患“四不推”“五落實(shí)”制度，通過(guò)構(gòu)建“日清風(fēng)險(xiǎn)、旬督重點(diǎn)、月考通報(bào)、季度排查”工作機(jī)制，開(kāi)展全員“風(fēng)險(xiǎn)大識(shí)別、隱患大排查”活動(dòng)，完善“三個(gè)中心實(shí)時(shí)監(jiān)控、業(yè)務(wù)部門定期督查”的監(jiān)控運(yùn)行模式和“分段承包、責(zé)任到人、定期排查、嚴(yán)格考核”管線巡護(hù)機(jī)制，確保將責(zé)任落實(shí)在每一個(gè)崗位，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在每一項(xiàng)工作，隱患消除在每一處環(huán)節(jié)。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)生、久治不愈的“頑疾”，采油一廠本著“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的原則，采取全面系統(tǒng)檢查和定期專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、資料運(yùn)行中的“小苗頭、小隱患、小動(dòng)向、小問(wèn)題”進(jìn)行“過(guò)篩子”，對(duì)存在的共性問(wèn)題和典型問(wèn)題進(jìn)行曝光通報(bào)，制定整改措施，進(jìn)行逐項(xiàng)消號(hào)治理，做到小中見(jiàn)大，抓大不放小，防患于未然，從根本上嚴(yán)堵安全“漏洞”，確保奪油上產(chǎn)活動(dòng)有力推進(jìn)。截至目前，查改各類安全問(wèn)題2000余個(gè)，開(kāi)展廠級(jí)預(yù)案演練4次，作業(yè)區(qū)級(jí)預(yù)案演練50余次。
重效果開(kāi)清潔改造綠燈
“綠水青山就是金山銀山”。在長(zhǎng)期穩(wěn)建發(fā)展過(guò)程中，采油一廠始終不忘責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展，致力于“生態(tài)綠色”的發(fā)展建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)守護(hù)油田的“綠水青山”。
針對(duì)油水井施工存在的環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)，采油一廠強(qiáng)化施工全過(guò)程管理，在環(huán)保設(shè)施設(shè)備改造環(huán)節(jié)集中“兵力”，為設(shè)備的清潔化改造開(kāi)綠燈。結(jié)合區(qū)域敏感程度，以“井液不出井，出井不落地，落地不污染”為目標(biāo)，立足“井筒控制、井口預(yù)防、地面補(bǔ)防”技術(shù)思路，積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，初步形成了以“密閉清洗、鋼制箱體平臺(tái)、高分子軟體平臺(tái)”三項(xiàng)工藝技術(shù)為主的井下作業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)體系，有效規(guī)避了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
在前期應(yīng)用的基礎(chǔ)上，采油一廠不斷革新設(shè)備結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)工藝，通過(guò)細(xì)化分類、量化分級(jí)，持續(xù)完善配套工藝，開(kāi)展井筒綜合治理，從根本上減少作業(yè)頻次。并自助研發(fā)了快速接頭、防噴、導(dǎo)油等零件，有效削減了作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、污油泥產(chǎn)生。同時(shí)，采油一廠牢固樹(shù)立“源頭控制為上策、事后治理為下策”的理念，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程管理，制定方案優(yōu)選、組織保障、過(guò)程管控和完井交接一體化工作流程，保障全過(guò)程無(wú)縫對(duì)接，清潔文明生產(chǎn)有序推進(jìn)。