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當(dāng)前位置:4億天量現(xiàn)金儲備背后，先河環(huán)保有個風(fēng)控神器
點擊次數(shù):2020-01-14 17:28:03【打印】【關(guān)閉】
2019年，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)雖然依舊保持了較快的增長勢頭，但受金融去杠桿、PPP清庫存等多重因素影響，大多環(huán)保企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流緊縮、債券及債務(wù)違約等一系列問題，環(huán)保黃金年代已經(jīng)逐漸趨于理性。在此背景下，先河環(huán)保卻仍有4億儲備金用于短期保底理財，其中的原因不得不引人深究。
先河環(huán)保驚現(xiàn)4億天量儲備金理財
2020年1月13日，先河環(huán)保發(fā)布公告稱拿出4億資金用于購買安全性高、流動性好的保本型短期理財產(chǎn)品，這意味著先河環(huán)保儲備金足夠充裕。而購買理財產(chǎn)品是公司現(xiàn)金管理的一種常用手段，有利于提高資金使用效率，增厚公司業(yè)績，由此看來，先河環(huán)保此舉也不難理解。
但是，大多數(shù)上市公司仍聚焦主業(yè)，理財收益并非其追求的主要目標。不難發(fā)現(xiàn)，先河環(huán)保流動資產(chǎn)整體配置仍較為穩(wěn)定，有充足的流動資產(chǎn)用于發(fā)展主營業(yè)務(wù)，理財并未影響主營業(yè)務(wù)開展。
雖然外界對先河環(huán)保購買理財產(chǎn)品不置可否，但在行業(yè)“遇冷”的大環(huán)境下，先河環(huán)保4億體量儲備金的背后，強大的風(fēng)控系統(tǒng)才是最讓人想弄清楚的。
技術(shù)驅(qū)動風(fēng)控系統(tǒng)助力企業(yè)發(fā)展
成立開始，先河環(huán)保就立志做一個技術(shù)驅(qū)動的產(chǎn)品公司，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，多年潛心技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，以驅(qū)動產(chǎn)品發(fā)展，實現(xiàn)公司擴張。也正是源于創(chuàng)新技術(shù)賦能，先河環(huán)保風(fēng)控系統(tǒng)得以成型。
先河環(huán)保負責(zé)人表示，風(fēng)控系統(tǒng)包含了對財務(wù)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)等風(fēng)險把控的四大系統(tǒng)機制體系，全局把控企業(yè)投資運營風(fēng)險，使得公司始終保持經(jīng)營性現(xiàn)金流充足。
風(fēng)控系統(tǒng)中，財務(wù)風(fēng)控從項目預(yù)算，資金管理、財務(wù)核算到現(xiàn)金流風(fēng)險等作出分析，預(yù)判及評估，保證了公司持續(xù)擁有數(shù)億的儲備金實力。其次，市場風(fēng)控則從市場利率、匯率、證券市場風(fēng)險、產(chǎn)品價格波動等多維角度出發(fā)評估風(fēng)險，使公司市場不斷擴大，營收穩(wěn)步增長。產(chǎn)品風(fēng)控方面，系統(tǒng)橫向從調(diào)研，設(shè)計，研發(fā)，生產(chǎn)至銷售；縱向從質(zhì)量，價格，技術(shù)，賣點、渠道、客戶等方面做出全面分析評估，確保公司產(chǎn)品品質(zhì)上乘，提高客戶忠誠度。
技術(shù)風(fēng)控方面，先河環(huán)保就行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，積極投身創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)。財報數(shù)據(jù)顯示，先河環(huán)保2018年5598萬元，占比營收4.1%；2019年第三季度研發(fā)投入3485萬元，占總營收的3.6%。在2018年，先河環(huán)保的研發(fā)投入占比超過了京東（2.6%）和小米（3.3%）。如此看來，先河環(huán)保在行業(yè)形勢不佳情況下能實現(xiàn)逆勢生長，離不開技術(shù)賦能的風(fēng)控系統(tǒng)。
聚焦，與其依賴工程不如讓產(chǎn)品成為核心競爭力
記者翻開先河環(huán)保的財報數(shù)據(jù)，先河環(huán)保從2012年開始，連續(xù)7年穩(wěn)步增長，研發(fā)投入逐年遞增，這是先河環(huán)保風(fēng)控系統(tǒng)的實力證明。篤定技術(shù)研發(fā)，先河環(huán)保在2018年末，公司（含子公司）擁有專利90項，軟件著作權(quán)112項。致力于產(chǎn)品開發(fā)銷售是先河環(huán)保的核心戰(zhàn)略。
對于先河環(huán)保來說，大型的工程項目固然很好，可以有龐大的營業(yè)收入，但是因為依賴人工服務(wù)的工程項目很難大規(guī)模擴張，而且工程項目的可持續(xù)性也是一個難題。用技術(shù)成為公司的核心競爭力，這個競爭力再賦能產(chǎn)品，形成了以技術(shù)驅(qū)動的科技型企業(yè)的格局。技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品，產(chǎn)品驅(qū)動市場的模式雖然沒有大規(guī)模的工程項目出現(xiàn)，但是先河環(huán)保高度聚焦于環(huán)保監(jiān)測領(lǐng)域，使得公司產(chǎn)品技術(shù)過硬，營收逐年增長。
沒有單一大客戶依賴，持續(xù)發(fā)展是王道
先河環(huán)保擁有厚實的儲備金實力的另一個法寶是低客單，多客戶。長期以來，環(huán)保行業(yè)堅持以大型工程項目的中標衡量業(yè)績優(yōu)良，但是先河的風(fēng)控系統(tǒng)卻認為，這樣的發(fā)展對于單一項目單一大客戶的依賴過于嚴重，一旦一個項目結(jié)束第二個大項目還沒有跟進，就容易造成公司的虧損，所以先河環(huán)保的第二差異化布局就是從大工程到小產(chǎn)品，先河環(huán)保的每個項目的客單價并不高，但是卻擁有眾多客戶群，這樣不但避免了對單一大客戶的依賴，而且還讓企業(yè)的核心競爭力從工程服務(wù)變成了監(jiān)測硬件產(chǎn)品以及數(shù)據(jù)中心。成為環(huán)保行業(yè)技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)品，產(chǎn)品驅(qū)動市場的良性循環(huán)。
正是在這樣的理念下，先河環(huán)保成為了行業(yè)內(nèi)首家上市公司，業(yè)務(wù)涵蓋生態(tài)環(huán)境監(jiān)測裝備、運維服務(wù)、社會化檢測、環(huán)境大數(shù)據(jù)分析及決策支持服務(wù)、VOCs治理及農(nóng)村污水治理等六個領(lǐng)域，目前是國內(nèi)龍頭環(huán)境監(jiān)測儀器專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。